Vos défis et enjeux

Adéquation était confrontée à une crise de croissance. Nous avions besoin d’être aidés pour franchir ce cap. Enaxion nous a permis d'accoucher de notre projet et de notre pacte stratégique, ainsi qu' à poser le cadre en termes d'organisation et de changements à opérer.

L’objectif était d’accélérer la transformation avec des besoins en constante évolution… Vous nous avez aidé à faire le pari de la co-construction. Nous avons ainsi structuré une conduite du changement adaptée à la réalité du terrain…

Vous apportez vraiment la partie stratégique en même temps que la partie coaching. Les cabinets qui font un super diagnostic et de la stratégie et ne gèrent pas l’humain, ça ne permet pas d’avancer concrètement. Vous, vous avez les deux, et c'est indispensable.

Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein du Codir et de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles et responsabilités au niveau des BU et du siège.

Le travail sur la vision stratégique a été le déclic, on s’est confronté aux vrais sujets. Avec les 6 membres du comité de direction historique et les 3 country managers, nous avons vraiment calé l’ambition et clarifié beaucoup de choses pour la délivrer.

Nous avons apprécié votre approche « orientée résultats ». Vous êtes à la fois experts du leadership et proches du business, avec de vraies expériences de dirigeants pour dialoguer à bon niveau avec les membres de l'ExCo.

Vous avez su donner envie et engager l’équipe individuellement et collectivement. Vous visez juste, et vous avez su adapter le programme au fil de l’eau à ce qui est le plus pertinent et le plus utile… Au final, vous avez élevé le niveau.

Avec notre programme de transformation, nous allions devoir casser des choses et s’attaquer aussi à notre mode de fonctionnement entre associés. Nous avons beaucoup appris sur le plan méthodologique et des rituels. Et cela nous a apporté un alignement. Oui, un vrai alignement.

L’avantage d’Enaxion c’est d’être une réelle équipe d’associés qui apporte à la fois séniorité, proactivité, et agilité. Nous avons été tout le temps en contact avec les deux associés. Ils nous ont apporté deux expériences de dirigeants très complémentaires.

Nous venions de décider de fusionner deux directions de l’activité Santé Prévoyance. C’était un challenge car il y avait des réticences face à cette nouvelle organisation

Nous voulions un programme de développement du leadership qui ait un effet d’entraînement suffisant pour vraiment faire une différence et booster la performance. Votre approche a vraiment fait mouche.

Enaxion a une vraie capacité à challenger, fait du vrai sur-mesure, s’appuie sur une grande technicité d’outils. Son professionnalisme est avéré. Je recommanderai Enaxion à d’autres dirigeants sans état d’âme.

Pour lancer notre équipe de direction, il y avait tout à créer. Je n’avais pas l’expérience d’un Codir. Vous avez apporté une démarche structurée et vous nous avez fait gagner énormément de temps dans la mise en œuvre.

C’est comme dans le sport, pour élever son niveau de jeu c’est important d’avoir un sparring partner. Bénéficier de cet œil externe expérimenté qui soutient et challenge est très important à un poste de DG.

Enaxion nous a soumis un cadre, une méthode de travail. Enaxion cadence les travaux, donne du rythme, on a le sentiment d’avancer.