pictogramme PDG d'une ETI ou d’un grand groupe familial

Dirigeant d'entreprise familiale

ETI ou grand groupe familial - Enaxion

Vous dirigez un groupe familial; vous portez la responsabilité de le pérenniser. Vous êtes soucieux d’articuler une histoire, un ADN d’entreprise et des valeurs avec un avenir à réinventer. 

Dirigeant d'entreprise familiale, Enaxion vous accompagne

Dans un contexte de transmission intergénérationnelle, vous êtes en position de cédant ou de repreneur, avec la charge d’affect, d’envies et d’appréhensions qu’elle peut contenir.

Conduire le changement vous amène à prendre en considération les 3 cercles de gouvernance : la famille, les actionnaires, les équipes opérationnelles.

En savoir plus

Imaginer l’avenir vous appelle à coconstruire un alignement entre les parties prenantes, dans un projet d’entreprise qui prenne en compte les dimensions humaines, stratégiques, économiques et sociétales.

Enaxion vous propose d’être accompagné dans ces moments décisifs par une équipe d’associés, de consultants, de coachs, tous anciens dirigeants, forts de nombreuses missions et expériences personnelles au sein d’entreprises familiales.

Nous savons aussi que la question de la famille dans les affaires nécessite une finesse d’approche et d’écoute encore plus décisive que dans d’autres environnements. 

Vous trouverez avec nous un partenaire de confiance, sur le temps long, spécialisé dans l’accompagnement du dirigeant, de son cercle familial, et du management.

ETI ou grand groupe familial - Enaxion

Nos clients témoignent

  • Bertrand BEDIER*

    Directeur Général,

    C’est comme dans le sport, pour élever son niveau de jeu c’est important d’avoir un sparring partner. Bénéficier de cet œil externe expérimenté qui soutient et challenge est très important à un poste de DG.

  • Didier JACQUIER

    Didier JACQUIER

    PDG, BJ Partenaires

    Pour lancer notre équipe de direction, il y avait tout à créer. Je n’avais pas l’expérience d’un Codir. Vous avez apporté une démarche structurée et vous nous avez fait gagner énormément de temps dans la mise en œuvre.

  • Thierry Favre - Enaxion

    Thierry FAVRE-MARINET

    CEO, Alpes Développement

    Avec notre programme de transformation, nous allions devoir casser des choses et s’attaquer aussi à notre mode de fonctionnement entre associés. Nous avons beaucoup appris sur le plan méthodologique et des rituels. Et cela nous a apporté un alignement. Oui, un vrai alignement.

  • Pascal Girardet, PDG Sogestran

    Pascal GIRARDET

    PDG, Sogestran

    Je souhaitais un fonctionnement plus coopératif et dynamique au sein du Codir et de l’entreprise avec une redéfinition des processus structurants du groupe et une évolution des rôles et responsabilités au niveau des BU et du siège.

Ils nous font confiance

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