M. Pellegrin est le directeur d’une association de loi 1901 dédiée à la prévention des risques professionnels et à la santé au travail des salariés d’un territoire et d’un secteur d’activité dédiés.
Il développe depuis plus de 10 ans ce service qui emploie 150 collaborateurs dont une majorité de professionnels de santé ( médecins du travail, infirmiers, psychologues du travail, préventologues ). Il gère un budget de plus d’une dizaine de millions d’euros.
Un conseil d'administration composé d’administrateurs représentant les salariés des sociétés adhérentes et représentant les employeurs membres adhérents de l’association gouverne cette structure, M. Pellegrin a une équipe de direction de 5 personnes qui gèrent au quotidien les activités de service aux adhérents.
Quel était votre enjeu lorsque vous avez consulté Enaxion pour la 1 ère fois ?
Au départ, notre CODIR souhaitait une formation « pour mieux travailler ensemble ». Nous avions sélectionné un certain nombre de prestataires que nous avons consultés.
« Ré-orienter notre demande une preuve du professionnalisme et du sur-mesure »
Après une première rencontre, Enaxion nous a fait comprendre que notre demande de formation n’était pas la réponse adaptée à notre demande de « mieux travailler ensemble ».
Finalement, nous avons opté pour un accompagnement du CODIR sur deux jours, suivi d'un accompagnement individuel pour moi ; notre choix s’est porté sur Enaxion qui a été capable de réorienter notre demande, une preuve, selon moi, de leur professionnalisme et du sur-mesure.
Justement, quels éléments dans l’approche d’Enaxion ont motivé votre choix de travailler avec eux ?
Leur écoute et Leur capacité d’adaptation ont été déterminantes. Ce qui m'a marqué, c'est la compréhension de notre situation particulière et le respect de mon rôle de dirigeant.
« Respecter la pâte du dirigeant, le laisser à la tête de la démarche des éléments clefs dans ma décision «
Enaxion ne m'a pas imposé une solution toute faite, et m'a positionné à la tête de la démarche, en respectant ma pâte. Leur approche m'a donné un sentiment de sécurité, essentiel pour un dirigeant qui doit maintenir la cohésion de son équipe.
Quels ont été les apports majeurs de cet accompagnement ?
Cet accompagnement nous a permis de mieux communiquer, de partager nos visions, et de mettre en place des méthodes et outils efficaces, comme des rituels de bilans semestriels. Cela a renforcé la cohésion de notre équipe et nous a aidés à structurer notre mode de fonctionnement.
« Mais au-delà des outils, l’accompagnement a aussi été un miroir : se dire les choses, se confronter à des vérités parfois difficiles à entendre, et requestionner ma posture de dirigeant. »
Ces moments de remise en cause ne sont pas faciles, mais ils sont essentiels pour progresser. Cette fameuse cohésion d’équipe est importante pour moi et donc la manière d’interagir avec moi, avec mon équipe est clef et la façon de faire d’Enaxion, a été rassurante pour moi. Cela m’a conforté dans l’envie d’y aller, parce que je me sentais en sécurité.
Quels ont été les moments clés de l’accompagnement ?
Les moments d’expression individuelle ont été cruciaux, même s'ils ont parfois été émotionnellement intenses. Il y a eu des moments où des membres de mon équipe ont exprimé qu’ils se sentaient perdus, ou qu'ils avaient des attentes auxquelles je n'avais pas répondu.
« Ces moments de forte intensité émotionnelle ont renforcé notre collectif ».
Ces échanges m'ont bousculé, c’est quelque part une forme de remise en question de ma façon de diriger. Cependant, je peux dire que ces moments de forte intensité émotionnelle ont renforcé notre collectif. Le consultant, avec son regard extérieur, a aussi su pointer nos réussites, ce qui a été gratifiant et nécessaire pour nous tous.
Quels bénéfices avez-vous constatés ?
L'accompagnement d'Enaxion a resserré les liens entre nous et nous a aidés à mieux définir et partager nos objectifs.
« Donner une autre carte ou la lire différemment »
J'apprécie particulièrement une approche qui ne consiste pas à apporter des solutions toutes faites, mais à m'aider à analyser et trouver moi-même les meilleures réponses.
Le consultant est pour moi un partenaire éclairant, qui aide à prendre du recul et à voir les choses sous un autre angle, avec une nouvelle carte de lecture ou une lecture différente de la carte.
Quels seraient les points à améliorer ?
Je n'ai pas de critique particulière. J'ai beaucoup apprécié la disponibilité du consultant, notamment dans les moments de préparation et de suivi de rendez-vous. Cet accompagnement personnalisé a été très rassurant.
Comment présenteriez-vous Enaxion à d’autres dirigeants ? Recommanderiez vous Enaxion à d’autres dirigeants ?
Enaxion réalise un accompagnement sur mesure, qui va bien au-delà du simple coaching, c’est un mélange de conseils, de coaching et de partage d’expériences. Par moment, on est un peu seul, on a beau échanger avec un collègue, cela n’est pas pareil.
« Cela va probablement dans les 2 sens, le client choisit Enaxion et Enaxion choisit sûrement aussi ses clients. »
C'est une rencontre précieuse qui aide à prendre du recul, à mieux avancer, et à faire évoluer le collectif. C’est vraiment important de choisir le bon cabinet, la bonne personne. Cela va probablement dans les 2 sens, le client choisit Enaxion et Enaxion choisit sûrement aussi ses clients, en tout cas pour moi c’est ce qui me semble fondamental pour pouvoir avancer, construire des choses ensemble dans la démarche
« Tout comme le rdv annuel de prévention chez le dentiste est indispensable, le rdv de prévention du dirigeant c’est ce type d’accompagnement »,
Tout comme le rdv annuel de prévention chez le dentiste est indispensable, le rdv de prévention du dirigeant c’est ce type d’accompagnement pour affronter les aléas, mieux se déployer, mieux avancer, et surtout avoir ce temps de prise de recul, ce pas de côté pour mieux faire avancer le système.
Monsieur PELLEGRIN
Directeur, BTP Santé
