François-Xavier TESSON

Ma citation favorite

« Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver quelque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer ». Antoine de Saint-Exupéry

Je crois fermement que le plus grand défi de tout dirigeant et de tout manager est d’entretenir la flamme intérieure de ses équipes pour qu’ils puissent cultiver leur désir et leur énergie d’entreprendre.

Pourquoi ce métier

Par mes expériences professionnelles, je me suis pris d’une véritable passion pour les sujets de transformations et de plans stratégiques. J’ai trouvé l’exercice exigeant car il oblige à mettre sur la table des enjeux complexes qui peuvent sembler inconciliables ; j’ai connu des succès mais aussi des revers. Dans la difficulté à mettre en œuvre de vraies visions partagées au sein d’une équipe de direction, j’ai pu heureusement m’appuyer à certains moments sur l’accompagnement de consultants qui nous ont fait gagner du temps et fait progresser en équipe.

J’ai eu alors un fort désir de m’engager dans le métier de l’accompagnement de dirigeants, conscient que ceux-ci manquaient souvent de temps, de méthode, et de prise de recul pour pouvoir structurer des démarches de transformations avec leurs équipes. J’ai compris aussi que j’avais un capital d’expérience à mettre à profit de dirigeants et de leurs équipes, en combinant l’appétence pour les sujets business et la passion pour la matière humaine.

Pourquoi Enaxion

J’ai trouvé chez Enaxion des personnalités affirmées où l’on ne pratique pas la langue de bois. On se dit les choses en vérité, entre nous et avec les clients, dans le respect. Je trouve cette « confrontation positive » efficace parce qu’elle incite à viser une certaine excellence. La double dimension conseil et coaching a aussi été pour moi déterminante, et elle n’est pas fréquente sur le marché. Elle nous permet de produire des livrables tangibles et concrets, tout en faisant grandir durablement les personnes et les équipes.

Mon parcours en deux mots

Ayant évolué pendant près de 30 ans dans la distribution et l’industrie de biens d’équipement pour la maison, j’ai été membre de l’équipe dirigeante d’une ETI familiale de 1700 personnes, pionnière en Lean Manufacturing et parmi les leaders européens de l’aménagement de l’habitat. En tant que Directeur Marketing produits et Développement & Innovation, je portais des sujets stratégiques comme le développement de l’offre et l’évolution des moyens industriels, mais aussi des sujets beaucoup plus opérationnels, comme le pilotage des lancements de produits et l’animation de grands projets.

J’ai eu la chance d’expérimenter le management de la complexité, dans un contexte multi marques, multi activités, multi sites, multi segments de marché, dans une entreprise en forte croissance avec des transformations profondes de ses marchés et de son business model.

En parallèle à mon parcours professionnel, je reste administrateur d’une entreprise familiale, le groupe Tesson, dirigée aujourd’hui par une de mes nièces, génération 4 dans la succession familiale à la tête de l’entreprise. J’aime continuer ainsi à vivre un peu de l’intérieur la vie en entreprise, comme la connaissent nos clients.